上世纪90年代，老赖不赖创始人先后从事过粮油店、餐饮店、洗车行等小本生意，后来在亲戚朋友的帮助下改行从事铝材店生意。在铝材店的经营中，他开始对铝门窗产生了浓厚的兴趣，从开始的“蛮干”到“巧干”，再到“烦干”，他深深的感受到铝门窗行业的落后和机会。

在“裁缝店、布料店先后被服装厂、服装店所替代”的启发下，他分析并总结了当时铝材店和铝窗加工“游击队”的现状与不足，得出了“铝窗店将取代传统的铝材店，门窗厂的正规军将取代铝窗加工游击队”的观点。

1999年，为了检验观点的正确性，他在深圳开设了第一家“铝门窗店”，开始了门窗店的经营之路。从第二年起，他的门窗店连年盈利，业绩成倍增长。第一家门窗店的巨大成功，坚定了他向全国推广“铝门窗专卖店”经营模式的信心。

(1999年在深圳开的第一家门窗店) 2005年，＊＊＊发出了全面建设“＊＊＊＊新农村”的号召。他敏锐地意识到门窗行业的机会来了，于是当机立断在佛山成立了“老赖不赖门窗总部”，并以“铝门窗专卖连锁”的经营模式向全国招募加盟商。短短三年时间里，老赖不赖便在全国成功开设了130多家专卖连锁店。

(2006年成立的南海总部) 随着房地产市场的火热发展，家装成品门窗的市场需求也越来越大，越来越多的建材经营者们也看到了成品门窗的市场商机。2008年起，一批又一批的建材经营者开始创办铝门厂或门窗厂，并以成品门窗买卖的方式面向全国招商，以成品门窗店为主的门窗市场逐渐形成。

(2008年广州建博会火爆现场) 2010年起，门窗行业开始进入爆炸式的增长阶段。成品门窗店和成品门窗的服务方式开始被市场广泛接受，很多门窗厂、门窗店老板仅仅依靠单一的成品门窗产品和简单的安装服务，就赚到了门窗行业的“第一桶金”。尽管在门窗行业快速发展成型的阶段，不少门窗厂和门窗店赚到了第一桶金，但不规范、不专业的弊端开始显现，企业发展的可持续性遇到瓶颈。 然而，在门窗行业的第一桶金时期，老赖不赖从最初的铝材店，到成品门窗店，再到专卖连锁的门窗品牌总部，再到区域配送的服务提升，始终把握行业发展的趋势，不仅让加盟商赚到了行业的第一桶金，也使加盟店始终向可持续经营的方向发展，同时还通过持续不断打造的精细化专卖连锁运营体系，为加盟店后续的发展夯实了基础。产品同质化，模式打天下--老赖不赖宣广州建博会，等你!